Visual Enterprise™ krijgt hoogste score in onderzoek ANDELST, 18 februari 2004 - Uit een recent onderzoek naar de mogelijkheid van ondersteuning met ERP-software van project-gestuurde productiebedrijven is Visual Enterprise™ naar voren gekomen als het meest geschikte systeem. Dit betreft één van de eerste onderzoeken die de specifieke behoeften van projectgestuurde productiebedrijven als uitgangspunt heeft genomen voor de beoordeling van logistieke software. Voor Quartess SCS betekent dit de bevestiging dat het specifieke karakter van projectgestuurd produceren een geheel ander concept vereist van logistieke software in vergelijking met software voor producenten van standaardproducten. Pijlhove BV is een bedrijfskundig onderzoeks- en adviesburo
met een lange staat van dienst bij projectgestuurde organisaties (020-6693220,
www.pijlhove.nl).
Gestoeld op terugkerende vragen bij softwareselectie- en implementatietrajecten
heeft Pijlhove een uitgebreid onderzoek uitgevoerd in deze branche. Hierbij
worden vanuit de karakteristieke eigenschappen van de kernprocessen van
een projectgestuurde bedrijf concrete eisen geformuleerd voor logistieke
software. Op basis van deze eisen is vastgesteld hoe de meest voorkomende
logistieke softwarepakketten 'scoren'. 21 oktober 2002: Quartess SCS gaat kennispartnership met PKM aan. PKM, het adviesburo voor de leden van de Metaalunie (ca 12.000 bedrijven) en Quartess SCS zijn een kennispartnership aangegaan teneinde de leden van de Metaalunie nog beter van dienst te kunnen. PKM adviseert op vele terreinen die de MKB-ondernemer in specifiek de metaalbranche aangaan. Op het terrein van IT kan PKM ingeschakeld worden bij het vaststellen van procesbeschrijvingen en eisen en wensen teneinde een zorgvuldige selectie van een softwaresysteem te realiseren. Daartoe is kennis van de concepten achter en functionaliteit van ERP-systemen van groot belang. Het kennispartnership draagt hier aan bij. Ook voor implementatiebegeleiding en projectmanagement kan een beroep op PKM worden gedaan. Voor Quartess SCS is -als leverancier van Visual Enterprise™- een steeds belangrijker rol weggelegd in de ondersteuning van ordergestuurde en/of projectmatig werkende ondernemingen in het MKB. Daarbij spelen Activity Based Planning (ipv MRP) en/of de Theory of Constraints van Dr E. Goldratt een belangrijke rol. De afgelopen periode is er in de diverse vakbladen voor logistiek en/of logistiek software de nodige aandacht besteed aan producten en opdrachtgevers van Quartess. Persberichten: Evenementen Algemene vakgerelateerde artikelen |
|
|
In oktober verscheen een artikel in 'ITLogistiek' over Tchai International uit Ridderkerk. Tchai is al enige jaren een gebruiker van de Visual Enterprise™ ERP software en geeft in het artikel te kennen dat de kwaliteit van het fabricageproces aanzienlijk is toegenomen, hetgeen blijkt uit de daling van het aantal reparatieorders. Ook is een gevolg van de implementatie van VM dat de doorlooptijd verkort is. Er wordt aanzienlijk minder overgewerkt. Tot slot is de informatieoverdracht tussen de verschillende afdelingen verbeterd.
In november verscheen in de LogistiekKrant een artikel over Broshuis International uit Kampen. Broshuis is eveneens al enkele jaren gebruiker van Visual Enterprise™ en heeft sinds de invoering van VM en enkele organisatiewijzigingen -vaak een gevolg van de invoering van een standaard ERP-pakket- de leverbetrouwbaarheid aanzienlijk zien toenemen. Op dit moment tot rond de 90% en het percentage is nog steeds stijgende. Het artikel in de Logistiekkrant geeft ook wat theoretische achtergrond over Visual Enterprise™. Zo wordt het gepatenteerde en in VM geïntegreerde planningsprincipe 'Activity Based Planning' (ABP) toegelicht. In het kort komt het hierop neer dat materialen en resources (machines, mensen, gereedschappen, uitbestedingen) behorende bij een industriele activiteit gelijktijdig gepland worden, waardoor echt aan bottleneck bepaling en dus besturing gedaan kan worden. Eveneens verscheen er een artikel over Visual Enterprise™ in het vakblad MB met de titel ´Terug naar het planbord´. In het artikel wordt uiteengezet wat de problemen kunnen zijn waar bedrijven mee worstelen indien zij werken met het MRPII planning principe. MRP als planningconcept is gedateerd en werkt niet. Dit planningconcept uit de jaren ´60 stuurt alleen op materialen. Het hanteert uitgangspunten die niet kloppen en die ook niet (meer) nodig zijn gezien de computer power van hede ten dage. Het planningconcept Activity Based Planning van Visual Enterprise™ tezamen met de in Visual Enterprise™ gehanteerde software technologie maken het mogelijk om het aloude planbord te visualiseren en in ere te herstellen. Alle activiteiten die op de fabriekvloer waarde toevoegen aan het eindproduct worden als een netwerk in computermodellen ondergebracht. Deze computermodellen zijn het equivalent van werkopdrachten en bevatten niet alleen de link met de klantorder doch ook alle resources (mensen, machines, gereedschappen, hulpmiddelen en uitbestedingen) en materialen die nodig zijn om het product gereed te krijgen. Hiermee wordt gescheduled en wordt het elektronisch planbord gevuld. Het planbord ziet er weliswaar hetzelfde uit als het bord dat vroeger in de fabriek aan de muur hing doch bevat alle onderliggende intelligentie die nodig is om op bottlenecks te kunnen sturen en de klant op tijd te kunnen leveren.
|