Inleiding
In de praktijk blijkt dat veel productie ondernemingen een detailplanning
willen kunnen genereren tegen eindige capaciteit om nauwkeurig te kunnen
bepalen wie, wanneer, gebruikmakend van welke resources aan welke werkorder/klantorder/project,
dient te werken. ERP-systemen op basis van MRP zijn vaak niet in staat
dergelijke planningen te genereren. Een antwoord op deze behoefte is een
APS-module (Advanced Planning System), gekoppeld aan het bestaande ERP-systeem.
De behoefte aan een dergelijke detailplanning komt voort uit de vaak gevoelde noodzaak sneller en betrouwbaarder te kunnen leveren. Zeker voor samengestelde producten en/of projecten is het handmatig maken van planningen dan al snel zeer complex en tijdrovend.
Drum-Buffer-Rope
Quartess SCS is leverancier van een zeer onderscheidend APS-systeem, Visual
DBR™ (Drum-Buffer-Rope). Deze software stelt ondernemingen in staat
aan productiebesturing te doen op basis van de beroemde Theory of Constraints
(TOC) van Dr. E. Goldratt. Het geeft ondernemingen de mogelijkheid om
de capaciteits beperkende resource –ook wel bottleneck genoemd-
maximaal te benutten en werkt met tijdsbuffers om stabiele en uitvoerbare
planningen te creëren. Uitvoerbare planningen zodat korte en betrouwbare
levertijden gerealiseerd worden.
De grote tekortkoming in bestaande APS-systemen is dat wordt uitgegaan van de volledige voorspelbaarheid van de werkelijkheid. In de praktijk een illusie omdat bijvoorbeeld onvoorspelbaar is wanneer een machine uitvalt, een operator ziek wordt, of een toeleverancier te laat levert etc. Wanneer iets dergelijks zich voordoet, is het plan op slag waardeloos en zal er een nieuw plan moeten worden gegenereerd.
DBR-planningen gaan uit van het bestaan van ‘Murphy’. Volgens de Theory of Constraints is het van groot belang de bottleneck resource maximaal te benutten. Deze bepaalt immers in belangrijke mate de doorlooptijd van het totale proces en zal dan ook beschermd moeten worden tegen verstoringen. Daarin wordt voorzien door het aanleggen van een tijdsbuffer aan werk voor de bottleneck en op enkele cruciale andere plaatsen. Indien bijvoorbeeld resources voor de bottleneck uitvallen, kan de bottleneck zelf voorlopig doorwerken, doordat er een bepaalde hoeveelheid werk ligt te wachten in de tijdbuffer. Visual DBR™ helpt uiteraard bij het vaststellen van de noodzakelijke grootte van deze buffer. Doordat de resources voor de bottleneck meer capaciteit hebben dan de bottleneck zelf, zijn ze in staat om na het verhelpen van de storing ‘in te lopen’. Op deze wijze ontstaan realiseerbare, stabiele en betrouwbare planningen die zorgen voor voorspelbare en betrouwbare levertijden.
Resultaten
Onafhankelijk onderzoek van Mabin & Balderstone* heeft uitgewezen
dat ondernemingen die de DBR techniek toepassen, prachtige resultaten
laten zien.
- Gemiddelde doorlooptijdverkorting met 70%
- Gemiddelde voorraadhoogte afname met 49%
- Verbetering van leverbetrouwbaarheid met 44%
- Toename van de omzet met gemiddel 63%
- Afname van Operating Expenses
- Betere besturingsmogelijkheden
DBR levert deze resultaten tegelijkertijd!
Neem contact met ons op om u uitgebreid te laten informeren over deze geweldige manier van prestatieverbetering voor uw onderneming!
*The World of the Theory of Constraints by Mabin & Balderstone, St.
Lucie Press 2000